医学研究与发表高峰论坛

The International Summit on Medical Research and Publication (ISMRP)

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【2015 ISMRP大咖专访】何兴祥:科研管理须提高认识,调查研究,顶层设计,科学推进

时间:2015-10-20   访问量:1075

在本次论坛上,广东药学院附属第一医院何兴祥院长为参会者带来了题目为《如何提高医院的科研水平》的精彩演讲。


何兴祥院长主要从以下几个方面进行了演讲:

(1)科学研究对医院发展与医生个人成长的作用;

(2)目前医院开展科学研究的现状;

(3)如何提高医院的科学研究水平;

(4)广东药学院附属第一医院近年来在科学研究方面取得的初步成绩。




hexiangxin

以下是《医学研究与发表》的专访:


通讯员:作为广东药学院附属第一医院副院长,您一定接到不少来自国内外会议的邀请,请问您接受参加首届《国际医学研究与发表高峰论坛》的主要原因是什么?您认为本次会议和其他的会议有何区别呢?


何兴祥院长:这次会议和其他的学术或者是临床研究的会议是完全不同的,其他的会议是讲具体领域的科研进展,而这个会议站在更高的高度,医院里的医生包括管理者,如何管理医学研究,尤其是临床研究,临床研究与基础医学研究相结合,整体水平的提高、规范,最后的目的是造福于社会,这个会议更有价值,所以我很愿意参与这个会议,我觉得收获很大。


通讯员:在这次《国际医学研究与发表高峰论坛》上有哪些内容或者环节是您印象比较深刻的,能和大家分享下吗?


何兴祥院长:可以这样归纳一下,听到这个会议,作为管理者,我们可以得到以下的结论。第一个方面就是,对目前我们这种科研体系的评价,究竟用什么评价指标比较切合实际?比如现在就是用SCI的分数或者是SCI的文章量。这是目前比较被认可的。夏老师(夏华向教授)讲过SCI是一个评价的指标,但并不是全部,而且不能用量来计算,要用影响力。简单来说就是要用它是否能真正地服务于人民,就是它的实际作用的大小。我可以这样归纳一下


第一,踏踏实实地做研究,做真研究。


第二,出新成果,“新”就是做出全世界最先做出来,做出引领行业的新的东西。我们中国发表的SCI文章数量在全世界排名第二,但引用次数却不尽人意,说明还不够新。


第三,好文章,就是这个会议最大的贡献之一,有足够的素材,但没有经过系统的培训,不懂得怎么归纳总结,不懂得告诉别人好在哪里,别人怎么去应用,那么这个新成果的社会效益就差了,在宏观的层面上不大好。


第四,“福民众”,就是造福于民众。新的东西,好的成果自然会造福民众,好的东西要推向全国,推向世界。像屠呦呦的成果推向世界,推向非洲控制疟疾(那样),造福非洲人民。如果做到这几点,我们的医学科研工作才达到了真正的目的。


通讯员:很多医生对科研和写作感觉到很有压力,认为这是积累临床经验外的一个负担,您认为科研写作发表和医学临床之间的关系是怎么样的?两者存在矛盾吗?


何兴祥院长:有部分医生认为我看病就可以,不用写文章,不需要去做研究了,那这样做好不好呢?个人认为这样不好,作为一个好医生,他一定是善于思考,善于总结的。一个医学泰斗说过,如果一个外科医生只会开刀,那么他叫开刀匠,只有既会开刀又会培养人才又会写书的人,传播知识带学生的外科医生,才叫外科学家。


现在也有人认为医生有三个层次:

第一个层次叫医匠,就是凭着自己的经验给病人看病;

第二个层次是医师,他是科学行医,按照现在循证医学指南做事。

最高的层次,是医帅,不仅自己能看好病,能带领同行看好病,还能改善现在不是很好的治疗方案,能做顶天立地的事情。顶天,就是提出的治疗方案是在全球首次提出;立地,能够为人民群众解决临床上的问题,老百姓比较关心的问题,能解决实际问题,这叫立地。


临床与科研并不矛盾,在临床中能不断的思考、总结,这样做临床研究是一般的医生;如果经过培训,读了硕士博士,把临床与基础结合,这样更好,所以说临床医生做不做科研也是要分层管理,区别对待。


比如说医科大学附属医院的医生做的可能比较系统,多中心的(研究)可能做的样本量比较大,或者是把临床研究和基础研究一起结合起来做。但是对于社区医院的医生和基层医生,可能是对一些个案、病例仔细的观察思考,好的经验同大家分享,做一些分析报道。由于条件限制,他是不可能做一些动物实验研究和分子生物学实验的,因为他所处的医院不在行业高级别的医院。所以不同次的医生要根据不同的条件做(力所能及的研究),如孔子所说的“学而不思则罔,思而不学则殆”,医学是需要思考和总结的。


通讯员:作为医院的领导,您在如何管理提高医院和科室的科研水平上有很多的经验,能和大家分享下吗?


何兴祥院长:归纳起来:

一,提高认识。让医生意识到做科研的重要性;


二,调查研究。作为医院的管理者,对每位医生的兴趣爱好,长处,基础水平都要充分调查;


三,顶层设计。充分调查后,管理者就要做顶层设计了,要列出哪些科室属于重点发展,哪些科室需要扶持,哪些属于暂时缺乏发展条件的。作为个人也是一样,一个人的精力是有限的,要朝着一个方向持之以恒。我的老师曾说过:“作为一个医生,如果到了三十五岁还不知道自己要干什么,那么这辈子也不会有很大的出息”;


四,科学推进。每个人都是有共性的,科学推进归纳起来就是三个字,第一个字是“帮”,第二个字是“奖”,第三个字是“定”。


“帮”是指帮助科室,帮助医生,国家的政策要及时地传达给大家,给大家讲解,从信息层面帮助大家,硬件上需要什么设备什么仪器,什么信息平台,你要帮助他;从软件上,比如他写了标书,要帮助他完善。


一个人做的好不是好,大家做得好才是好,医生除了看病还要做这么多事情,那么肯定要牺牲休息时间,这就需要奖励他们。比如“先进科研工作者”(称号),或者物质上的绩效分配,如果没有奖惩就不公平了。


最后一个字就是“定”规章制度,如果没有规章制度,即使是“奖”,对于很多人还是会认识不足,不会牺牲自己的休息时间来做这些事情,比如评上教授、副教授,但不是终身的,你在这个聘期内除了完成日常工作之外,还要结合临床的科研工作总结经验、培养新人,总之就是要有规章制度。


通讯员:在未来您有和美捷登进一步合作的计划吗?希望在哪些方面进行合作?


何兴祥院长:美捷登做了十年,做了这么久,这家公司诚信很好。他是踏踏实实做事的,这给我很大的信心,以后我会全方位地与美捷登合作。我们医院以前是一个铁路中心医院,2004年才转变为大学附属医院,总的来说研究基础比较薄弱,意识也不强。我们可以请美捷登公司专家从课题的设计,实验的总结,文章的发表全过程系统全面的培训,或者对于医生个体单独培训。现在这个事情我们已经起步了,前段时间夏华向教授作为我们医院的客座教授,在我们医院全职工作了一个星期,医院的员工反映很好,评价很高,认为夏教授治学严谨,踏实,也非常愿意帮助医生,付出了很多时间。(所以)以后还会和美捷登合作,并进一步的拓宽。


何兴祥院长个人简介

何兴祥,广东药学院附属第一医院副院长、消化内科学术带头人、主任医师、教授、博士研究生导师,广东省肝脏病学会脂肪肝专业委员会主任委员,广东省医师协会消化科医师分会副主任委员,广东省中西医结合学会脾胃消化专业委员会常务委员,广东省中西医结合学会亚健康专业委员会常务委员,国家自然科学基金函评专家,国家科技部国际科技合作计划评价专家。


30多年来,一直工作在临床第一线,近15年来主要从事消化系统疾病的诊断与治疗,获得国家自然科学基金等国家级与省部课题10多项,在GUT等专业杂志发表论文100多篇,主编《消化疾病诊断学》等专著多部。


2012年12月被国家人社部、卫生部与中管局联合授予“全国卫生系统先进工作者”。2014年4月以第一完成人获得广东省人民政府——广东省科学技术奖励二等奖(MIF与胃肠肿瘤的基础与临床研究)。


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