医学研究与发表高峰论坛

在本次论坛上，广东药学院附属第一医院何兴祥院长为参会者带来了题目为《如何提高医院的科研水平》的精彩演讲。

何兴祥院长主要从以下几个方面进行了演讲：

（1）科学研究对医院发展与医生个人成长的作用；

（2）目前医院开展科学研究的现状；

（3）如何提高医院的科学研究水平；

（4）广东药学院附属第一医院近年来在科学研究方面取得的初步成绩。

以下是《医学研究与发表》的专访：

通讯员：作为广东药学院附属第一医院副院长，您一定接到不少来自国内外会议的邀请，请问您接受参加首届《国际医学研究与发表高峰论坛》的主要原因是什么？您认为本次会议和其他的会议有何区别呢？

何兴祥院长：这次会议和其他的学术或者是临床研究的会议是完全不同的，其他的会议是讲具体领域的科研进展，而这个会议站在更高的高度，医院里的医生包括管理者，如何管理医学研究，尤其是临床研究，临床研究与基础医学研究相结合，整体水平的提高、规范，最后的目的是造福于社会，这个会议更有价值，所以我很愿意参与这个会议，我觉得收获很大。

通讯员：在这次《国际医学研究与发表高峰论坛》上有哪些内容或者环节是您印象比较深刻的，能和大家分享下吗？

何兴祥院长：可以这样归纳一下，听到这个会议，作为管理者，我们可以得到以下的结论。第一个方面就是，对目前我们这种科研体系的评价，究竟用什么评价指标比较切合实际？比如现在就是用SCI的分数或者是SCI的文章量。这是目前比较被认可的。夏老师（夏华向教授）讲过SCI是一个评价的指标，但并不是全部，而且不能用量来计算，要用影响力。简单来说就是要用它是否能真正地服务于人民，就是它的实际作用的大小。我可以这样归纳一下：

第一，踏踏实实地做研究，做真研究。

第二，出新成果，“新”就是做出全世界最先做出来，做出引领行业的新的东西。我们中国发表的SCI文章数量在全世界排名第二，但引用次数却不尽人意，说明还不够新。

第三，好文章，就是这个会议最大的贡献之一，有足够的素材，但没有经过系统的培训，不懂得怎么归纳总结，不懂得告诉别人好在哪里，别人怎么去应用，那么这个新成果的社会效益就差了，在宏观的层面上不大好。

第四，“福民众”，就是造福于民众。新的东西，好的成果自然会造福民众，好的东西要推向全国，推向世界。像屠呦呦的成果推向世界，推向非洲控制疟疾（那样），造福非洲人民。如果做到这几点，我们的医学科研工作才达到了真正的目的。

通讯员：很多医生对科研和写作感觉到很有压力，认为这是积累临床经验外的一个负担，您认为科研写作发表和医学临床之间的关系是怎么样的？两者存在矛盾吗？

何兴祥院长：有部分医生认为我看病就可以，不用写文章，不需要去做研究了，那这样做好不好呢？个人认为这样不好，作为一个好医生，他一定是善于思考，善于总结的。一个医学泰斗说过，如果一个外科医生只会开刀，那么他叫开刀匠，只有既会开刀又会培养人才又会写书的人，传播知识带学生的外科医生，才叫外科学家。

现在也有人认为医生有三个层次：

第一个层次叫医匠，就是凭着自己的经验给病人看病；

第二个层次是医师，他是科学行医，按照现在循证医学指南做事。

最高的层次，是医帅，不仅自己能看好病，能带领同行看好病，还能改善现在不是很好的治疗方案，能做顶天立地的事情。顶天，就是提出的治疗方案是在全球首次提出；立地，能够为人民群众解决临床上的问题，老百姓比较关心的问题，能解决实际问题，这叫立地。

临床与科研并不矛盾，在临床中能不断的思考、总结，这样做临床研究是一般的医生；如果经过培训，读了硕士博士，把临床与基础结合，这样更好，所以说临床医生做不做科研也是要分层管理，区别对待。

比如说医科大学附属医院的医生做的可能比较系统，多中心的（研究）可能做的样本量比较大，或者是把临床研究和基础研究一起结合起来做。但是对于社区医院的医生和基层医生，可能是对一些个案、病例仔细的观察思考，好的经验同大家分享，做一些分析报道。由于条件限制，他是不可能做一些动物实验研究和分子生物学实验的，因为他所处的医院不在行业高级别的医院。所以不同次的医生要根据不同的条件做（力所能及的研究），如孔子所说的“学而不思则罔，思而不学则殆”，医学是需要思考和总结的。

通讯员：作为医院的领导，您在如何管理提高医院和科室的科研水平上有很多的经验，能和大家分享下吗？

何兴祥院长：归纳起来：

一，提高认识。让医生意识到做科研的重要性；

二，调查研究。作为医院的管理者，对每位医生的兴趣爱好，长处，基础水平都要充分调查；

三，顶层设计。充分调查后，管理者就要做顶层设计了，要列出哪些科室属于重点发展，哪些科室需要扶持，哪些属于暂时缺乏发展条件的。作为个人也是一样，一个人的精力是有限的，要朝着一个方向持之以恒。我的老师曾说过：“作为一个医生，如果到了三十五岁还不知道自己要干什么，那么这辈子也不会有很大的出息”；

四，科学推进。每个人都是有共性的，科学推进归纳起来就是三个字，第一个字是“帮”，第二个字是“奖”，第三个字是“定”。

“帮”是指帮助科室，帮助医生，国家的政策要及时地传达给大家，给大家讲解，从信息层面帮助大家，硬件上需要什么设备什么仪器，什么信息平台，你要帮助他；从软件上，比如他写了标书，要帮助他完善。

一个人做的好不是好，大家做得好才是好，医生除了看病还要做这么多事情，那么肯定要牺牲休息时间，这就需要奖励他们。比如“先进科研工作者”（称号），或者物质上的绩效分配，如果没有奖惩就不公平了。

最后一个字就是“定”规章制度，如果没有规章制度，即使是“奖”，对于很多人还是会认识不足，不会牺牲自己的休息时间来做这些事情，比如评上教授、副教授，但不是终身的，你在这个聘期内除了完成日常工作之外，还要结合临床的科研工作总结经验、培养新人，总之就是要有规章制度。

通讯员：在未来您有和美捷登进一步合作的计划吗？希望在哪些方面进行合作？

何兴祥院长：美捷登做了十年，做了这么久，这家公司诚信很好。他是踏踏实实做事的，这给我很大的信心，以后我会全方位地与美捷登合作。我们医院以前是一个铁路中心医院，2004年才转变为大学附属医院，总的来说研究基础比较薄弱，意识也不强。我们可以请美捷登公司专家从课题的设计，实验的总结，文章的发表全过程系统全面的培训，或者对于医生个体单独培训。现在这个事情我们已经起步了，前段时间夏华向教授作为我们医院的客座教授，在我们医院全职工作了一个星期，医院的员工反映很好，评价很高，认为夏教授治学严谨，踏实，也非常愿意帮助医生，付出了很多时间。（所以）以后还会和美捷登合作，并进一步的拓宽。

何兴祥院长个人简介

何兴祥，广东药学院附属第一医院副院长、消化内科学术带头人、主任医师、教授、博士研究生导师，广东省肝脏病学会脂肪肝专业委员会主任委员，广东省医师协会消化科医师分会副主任委员，广东省中西医结合学会脾胃消化专业委员会常务委员，广东省中西医结合学会亚健康专业委员会常务委员，国家自然科学基金函评专家，国家科技部国际科技合作计划评价专家。

30多年来，一直工作在临床第一线，近15年来主要从事消化系统疾病的诊断与治疗，获得国家自然科学基金等国家级与省部课题10多项，在GUT等专业杂志发表论文100多篇，主编《消化疾病诊断学》等专著多部。

2012年12月被国家人社部、卫生部与中管局联合授予“全国卫生系统先进工作者”。2014年4月以第一完成人获得广东省人民政府——广东省科学技术奖励二等奖（MIF与胃肠肿瘤的基础与临床研究）。